近年来，财政局党组始终坚持把“书记项目”作为抓好基层党建的“头号工程”来抓，突出党建引领、聚焦中心工作、紧盯短板弱项，以党建与业务深度融合为抓手，实现“小切口”“大作为”，助推党建与业务互相促进、两翼齐飞。

一是“领”字当头，有效发挥“头雁作用”。每年立项阶段，党组书记作为项目第一责任人，第一时间组建工作专班，按照“切口小、有难度、易示范、年底能见效”的原则，聚焦市委市政府重大战略决策部署和财政各项重点工作，关注产业发展、乡村振兴等细分领域，带头下沉一线，查找群众身边的“急难愁盼”，摸清现状、找准问题、确定选题。坚持问题导向和创新思维，按需制定任务清单，排出“时间表”，细化“路线图”，确保项目立得准、立得实。坚持“书记项目”书记领衔主抓，分管领导靠前指挥，全程推动，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、常抓的韧劲，亲自抓、亲自管，统筹推动“书记项目”稳步推进、落地见效。

二是“实”字为先，有力凸显推进成效。坚持围绕中心、服务大局，围绕人民中心、主业提升等持续发力，建立“党组成员+党支部”项目攻坚小分队，把先锋堡垒建到项目上，把先锋党员派到一线上，以破解重点难点问题为重心，以“重实际、出实招、做实功、求实效”为推进目标，搭建平台锤炼提升干部解决问题能力，深入项目加强党建互动与业务联动，线上线下相结合提供优质服务，开展了“青年论坛”“党员到一线 服务到项目”“办事最多跑一次 打通最后一公里”等活动，让推进工作举措更加满足人民群众新期盼。

三是“督”字为要，持续强化跟踪问效。在“书记项目”推进过程中，财政局党组统筹强化过程进度管控，定期召开书记项目推进会、月例会，总结项目实施进展情况，积极思考推进落实“书记项目”细化举措，协调解决项目实施中存在的具体问题。年底，开展科室“效能大比拼”活动，现场述职晒工作、亮成绩、比成效，针对“书记项目”实施过程中相关科室的表现情况，在目标责任制考核中予以一定的体现。通过持续强化“书记项目”跟踪管理和验收机制，确保做出实效、做出影响，并注重对有影响、可复制、能转化的项目成果进行经验总结与提炼，对其他工作的高质量开展提供借鉴意义，持续营造高质量党建引领保障高质量发展的浓厚氛围。